COACHING EJECUTIVO Y DE EQUIPOS
¿Qué futuro quieres crear para tu organización?
¿Tus acciones y decisiones de hoy te acercan a tu visión del mañana?
COACHING EJECUTIVO
Visión y liderazgo consciente
El Coaching ejecutivo es un poderoso proceso de aprendizaje en el que un coach acompaña a un directivo o líder de equipos a clarificar sus objetivos, afianzar sus habilidades y talentos, superar sus debilidades y obstáculos internos, para que, de esta manera, se convierta en un elemento de transformación en su entorno y en el resto de los niveles de la compañía.
En resumen, nos centramos en fomentar su autoconocimiento para liderar con credibilidad, aumentar su efectividad y rendimiento en su organización que busca crecer y aportar valor a sus clientes.
Programas y procesos personalizados One-on-One, enfocados a los siguientes objetivos:
Desarrollar un liderazgo consciente y con impacto positivo
Autoconocimiento y crecimiento personal/profesional
Superación de desafíos y conflictos
Comunicación efectiva y asertividad
Gestión del estrés
Gestión del cambio y desarrollo de resiliencia psicológica
COACHING DE EQUIPOS
Equipos conscientes
El Coaching de equipos es un proceso de acompañamiento de un equipo en el descubrimiento, la redefinición y la optimización de sus fortalezas, procesos y modos de actuación colectivos, de modo que éste, el equipo, se haga responsable de mejorar su rendimiento y su satisfacción, para que el resultado del conjunto supere el potencial de la suma de sus partes.
En el Coaching de equipos se trabaja para definir las fortalezas necesarias para equipos sostenibles, auto-motivados y de alto rendimiento, y para obtener una mayor confianza, compromiso y unidad, entre todos sus miembros. De este modo se mejorarán el liderazgo, la comunicación y los resultados.
Programas y procesos personalizados One-On-One y/o grupal, enfocados a los siguientes objetivos:
Fomentar el trabajo en equipo
Fomentar la cohesión de equipo y el reconocimiento
Alineación de valores y objetivos del proyecto y/u organización
Fomentar el autoconocimiento del equipo
Resolución/gestión de conflictos en los equipos
«Una verdadera decisión se mide por el hecho de haber emprendido una nueva acción. Si no hay acción, quiere decir que no has decidido realmente»